Компании редко объявляют о сокращениях внезапно. Этому предшествует ряд процессов, которые внимательный человек может увидеть заранее. Например, меняются бюджеты, процессы и отношение к отдельным должностям. Бизнес-эксперт Дмитрий Трепольский рассказал «Газете.Ru», какие сигналы могут указывать на подготовку к оптимизации штата.
Как понять, что увольнение не за горами? Эксперт рассказал о главных признаках грядущего сокращения
Сокращение в условиях надвигающегося кризиса может стать неприятным сюрпризом. Эксперт рассказал, как почувствовать надвигающиеся проблемы заранее.
Unsplash
Один из первых признаков — заморозка найма. Если компания перестает искать людей на освободившиеся места, а задачи ушедших сотрудников просто распределяет между оставшимися без повышения зарплаты, это может говорить о пересмотре численности команды. Такой подход позволяет работодателю проверить, сможет ли подразделение работать меньшим составом.
Продолжение ниже
Видео
Продолжение
Еще один тревожный маркер — резкое урезание расходов, которые раньше считались обычной частью работы. Под сокращение могут попасть бюджеты на маркетинг, обучение, корпоративные мероприятия, командировки, канцтовары и другие повседневные нужды. Само по себе это не обязательно означает скорые увольнения, но в сочетании с другими признаками может говорить о подготовке к экономии на персонале.
Насторожить должны и изменения в управленческой рутине. Например, если планы на следующий квартал долго не согласовывают, топ-менеджеры все чаще проводят закрытые совещания, а работу отделов начинают проверять внешние консультанты. По словам эксперта, такие аудиты нередко нужны для того, чтобы понять, какие функции можно объединить, передать подрядчикам или автоматизировать.
Отдельные сигналы могут касаться конкретного сотрудника. Если человека перестают подключать к обсуждению решений, исключают из рабочих чатов, снимают с ключевых проектов или резко сокращают объем задач, это может означать, что его роль в компании пересматривают. Особенно тревожно, если обязанности передают коллегам или внешним исполнителям без объяснения причин.
Еще один характерный признак — просьба подробно описать свою работу: составить инструкции, регламенты, перечень ежедневных задач или обучающие материалы для других сотрудников. Такие документы действительно могут быть нужны для наведения порядка в процессах, но иногда их используют для передачи функций другому человеку, подрядчику или автоматизированной системе.
По словам Трепольского, в нынешних условиях под сокращения чаще попадают подразделения, которые не напрямую приносят выручку: бэк-офис, маркетинг, административные функции и направления, где часть работы можно заменить цифровыми инструментами. На решение работодателей влияет и развитие нейросетей: компании все чаще оценивают, какие задачи можно ускорить или удешевить с помощью автоматизации.
Эксперт отмечает, что рынок труда изменился. Если раньше многие компании конкурировали за сотрудников и активно расширяли команды, то теперь все больше работодателей стараются оставить в штате прежде всего тех, кто напрямую влияет на финансовый результат.
При этом один отдельный сигнал еще не означает неизбежное увольнение. Гораздо важнее смотреть на совокупность признаков: заморозку найма, сокращение бюджетов, пересмотр задач, закрытые управленческие обсуждения и изменение отношения к конкретной должности. Если такие изменения совпадают, сотруднику стоит обновить резюме, оценить свои позиции на рынке и заранее понять, какие условия он готов обсуждать с работодателем.