Компания «Стахановец» провела исследование, которое показало: каждый второй сотрудник в России в возрасте младше 25 лет не ощущает, что его ценят на работе. Почти 40% молодых специалистов никогда не получают похвалы от руководства – это почти в два раза больше, чем среди коллег в возрастной категории 26-35 лет. В итоге зумеры, понимая, что их не оценили, просто меняют место работы.
Названа главная причина увольнений зумеров: дело не в работе, а в плохих начальниках
Каждый второй сотрудник поколения Z считает, что его не ценят на работе.
Magnific
Зумеры известны своим легким отношением к работем: они не боятся менять компании, если понимают, что их что-то не устраивает. При этом чаще всего причиной недовольства сотрудников поколения Z становятся не рабочие обязанности или пресловутый work-life balance, а отношение руководства – оно кажется молодежи недостаточно уважительным.
Согласно данным опроса, почти 70% молодых специалистов признались, что готовы отказаться от высокой зарплаты в пользу места, где будут близкие им ценности и понятная коммуникация. Почти 60% рассматривают свою нынешнюю занятость как временную – их ценности с работодателем разошлись. А средний срок работы зумера на одном месте сегодня не превышает 1,8 года.
Директор по ИИ-платформе кадровой аналитики «КвантИнсайт» компании «Стахановец» Карина Остроносова отметила, что молодые люди хотят видеть в своих руководителях прежде всего наставников – людей, способных дать объективную и понятную обратную связь, а также предложить прозрачные карьерные перспективы. «Там, где этого нет, быстрее наступает выгорание и растет текучесть», - подчеркнула Остроносова.
По ее словам, формулировки вроде «ты отлично справился, потому что использовал свои сильные аналитические способности» в коммуникации с зумерами выигрывают на фоне абстрактного «хорошая работа». При этом основная проблема работодателей – не в том, чтобы понравиться зумерам, а в том, чтобы сделать понятную им коммуникацию системной.
Остроносова посоветовала руководителям, которые столкнулись с проблемами в работе с молодым поколением, взять на вооружение несколько простых привычек. Так, она советует ввести короткую, но регулярную обратную связь, которую сотрудник будет получать раз в пару недель, а не единожды за год. Кроме того, не стоит ограничивать признание зумеров только денежными премиями – публичная благодарность в общем рабочем чате или упоминание на общей встрече работают почти так же эффективно, как и деньги, зато стоят дешевле. «Зумеры не уходят из-за того, что не хотят работать. Они уходят от руководителей, которые не умеют разговаривать», — резюмировала Остроносова.
Загружаем