На российском рынке труда все заметнее проявляется тенденция к сокращению разрыва в доходах между рядовыми специалистами и руководителями, что приводит к росту числа отказов от вертикального карьерного роста.
Оставим как есть: почему все больше россиян отказываются от повышения на работе
В некоторых отраслях зарплаты ведущих экспертов начали конкурировать с доходами топ-менеджеров.
Unsplash
Как сообщает «Российская газета» со ссылкой на экспертов, такая ситуация наиболее характерна для высокотехнологичных отраслей и финансового сектора. В частности, в ИТ-индустрии разница в зарплатных предложениях между разработчиками уровня senior и их непосредственными начальниками может составлять всего 20–30%.
На этом фоне для многих профессионалов переход на управленческую роль перестает быть экономически обоснованным решением.
Продолжение ниже
Видео
Продолжение
Статистика сервиса SuperJob подтверждает: ИТ-специалисты сегодня входят в тройку самых высокооплачиваемых профессионалов в России. В Москве медианная зарплата программиста на Kotlin достигает 380 000 рублей в месяц, специалисты на Rust и Golang получают в среднем 360 000 рублей, а разработчики на Java, Scala, Angular и iOS — около 340 000 рублей.
В то же время медианный доход продакт-менеджера составляет 330 000 рублей, а рыночный максимум для этой позиции не превышает 650 000 рублей, что соответствует верхнему порогу оплаты труда ведущих инженеров. Более того, при наличии редкой экспертизы специалист может получать даже больше своего руководителя.
Неудивительно, что именно среди разработчиков зафиксирована самая высокая доля сотрудников, удовлетворенных своим текущим доходом — 39%.
Другим значимым фактором трансформации рынка труда стала смена поколений. Популярная ранее модель развития от стажера до начальника отдела теряет привлекательность для представителей поколения Z. Молодые специалисты отдают приоритет сочетанию высокого дохода с качеством жизни и возможностью развивать профессиональную экспертизу, стремясь минимизировать административную рутину, которая сопровождает управленческие роли.
Одновременно с этим растет доля профессионалов, которые осознанно остаются в экспертном статусе — доли таких специалистов в последние годы выросла примерно на 20%.
Отказ от повышения часто продиктован нежеланием брать на себя дополнительные риски. Например, многие заместители главных бухгалтеров не стремятся занять место руководителя из-за нежелания нести персональную дисциплинарную, материальную и административную ответственность.
При этом в большинстве отраслей управленцы все еще получают больше подчиненных, а исключения чаще всего являются инструментом удержания ключевых кадров.
Но и это еще не все. Параллельно с этой тенденцией на рынке труда наметилось обратное движение — когда руководители рассматривают переход на линейные позиции.
Этот тренд обусловлен высокой конкуренцией в сегменте топ-менеджмента и дефицитом вакансий соответствующего уровня. Эксперты характеризуют такие шаги скорее как вынужденные, чем как осознанный даунгрейдинг, при этом отмечая, что работодатели не всегда готовы нанимать кандидатов с избыточным управленческим опытом на исполнительские роли.
В то же время в структурах, где важна динамика и кросс-функциональное взаимодействие, роль руководителя проекта может превалировать, а разброс в оплате между владельцами продуктов и главами отделов может варьироваться от 30% до 100% и выше в зависимости от масштаба продукта.
Загружаем