Кризис вовлеченности – вот, как можно описать современное состояние большинства рабочих мест. Новый отчет MyPerfectResume показывает, что 79% работников в США чувствуют себя «оторванными» от своей работы, при этом основными проблемами являются недостаточная компенсация труда и отсутствие признания.
«Эпидемия лени»: почему сотрудники не хотят работать? Дело не только в деньгах
Статистика показывает, что только одному из пяти ваших коллег действительно нравятся условия труда.
Freepik
Отчет, основанный на опросе 1153 работников, показал, что почти 80% сотрудников не вовлечены в рабочий процесс, что приводит к снижению производительности труда, морального духа и кадрового потенциала предприятий.
Одной из основных причин отсутствия мотивации является низкая заработная плата – 33% респондентов называют ее основным источником апатии, за которой следует несоответствие ценностей (23%) и неясные ожидания (14%). Также среди основных результатов исследования можно выделить следующие цифры:
- 44% сотрудников чувствуют себя одинокими или изолированными на работе, а 56% утверждают, что изоляция снижает их производительность.
- 49% сотрудников называют большую рабочую нагрузку основным фактором стресса, за которым следует отсутствие карьерного роста (36%) и плохое управление (31%).
- 76% сотрудников утверждают, что вовлеченность их менеджеров влияет на их собственную, но только 22% сообщают о еженедельном согласовании действий со своими менеджерами.
«Компаниям следует воспринять эти данные как сигнал к действию и начать серьезно относиться к компенсации сотрудникам», — считает Жасмин Эскалера, эксперт по карьере в MyPerfectResume.
Чего хотят сотрудники?
По данным исследования, 47% сотрудников хотят лучшего баланса между работой и личной жизнью или гибкости, 45% хотят повышения заработной платы или льгот, 44% стремятся к более четкой коммуникации и указаниям со стороны руководства, 34% хотят большего признания своего вклада в общие победы, 28% отдают приоритет возможностям карьерного роста.
Таким образом, компании, которые фокусируются на прозрачности, гибкости и значимом признании сотрудников, будут иметь преимущество в удержании кадров.
«В отчете подчеркивается важнейшая проблема, с которой сталкиваются сегодняшние кадры: уровень их отчуждения и безразличия к работе достиг рекордно высокого уровня, и сотрудники стремятся к лучшей оплате труда, более четким ожиданиям и более прочным связям на рабочем месте. Это не просто проблема морального духа для предприятий — это кризис удержания кадров», – говорит Эскалера.
По ее словам, именно те компании, которые прислушиваются к своим сотрудникам и приспосабливаются к их потребностям, будут выделяться как предпочтительные работодатели на конкурентном рынке труда.
Удаленка больше не нужна
Еще один фактор кризиса сотрудников, согласно отчету, является изоляция людей во время рабочего дня или, говоря проще, обязательная удаленная работа.
65% людей утверждают, что социальные связи «чрезвычайно» или «очень важны» для их благополучия, а 44% сообщают о чувстве одиночества и изоляции на работе. Во многом это связано с отсутствием офисной работы, которая помогает образовывать социальные связи и создавать корпоративную культуру.
«Отсутствие социальных связей на рабочем месте может привести к снижению производительности и неудовлетворенности работой. Чтобы способствовать связям, работодатели должны отдавать приоритет усилиям по формированию команды и программам наставничества на рабочем месте», – добавляет Эскалера.
