В 2026 году российский рынок труда проходит очередную трансформацию — на этот раз форматов занятости.
В офисы не вернутся, но и полной удаленки не будет: эксперт спрогнозировал, в каком формате будут работать россияне
В любом случае полного возврата к пятидневке за рабочими столами не произойдет из-за жесткого дефицита кадров на рынке труда.
Unsplash
Как рассказал «Газете.Ru» финансовый и бизнес-эксперт компании Pronline Дмитрий Трепольский, эпоха повсеместной работы из дома подходит к завершению, однако и полного возврата к пятидневной офисной неделе не произойдет.
По его словам, сейчас сфера трудовых отношений балансирует между сохраняющимся кадровым дефицитом и растущим запросом бизнеса на управляемость рабочих процессов.
Так, эксперт подчеркнул, что вероятность жесткого и массового возврата всех сотрудников за офисные столы близка к нулю. Главной причиной этого остается так называемый «рынок кандидата».
«Руководители коммерческих компаний отчетливо осознают, что категоричный отказ от гибкого графика может спровоцировать отток наиболее ценных специалистов к конкурентам», — пояснил Трепольский.
Поэтому, по его словам, для частного бизнеса новой нормой окончательно становится гибридный формат занятости, при котором работодатели вынуждены искать баланс между поддержанием корпоративной дисциплины и сохранением привлекательных условий труда.
При этом тенденция к восстановлению классического офисного формата уже отчетливо наблюдается в ряде стратегических сфер.
Процесс возвращения сотрудников на рабочие места фиксируется в государственном секторе, банковской отрасли, а также в организациях, чья деятельность связана с критической информационной инфраструктурой. Для этих отраслей жесткие требования безопасности и необходимость стабильного подключения к закрытым внутренним сетям остаются безусловным приоритетом.
В связи с этим для персонала таких структур возврат в физические офисы фактически становится безальтернативным сценарием.
«Традиционный офис по-прежнему остается гораздо более управляемой средой. Физическое присутствие команды в одном пространстве ускоряет процедуры согласования и значительно упрощает контроль за соблюдением сроков выполнения задач», — отметил эксперт.
В качестве примера он привел разницу в скорости коммуникаций: живое обсуждение вопроса с участием нескольких специалистов обычно занимает 10–15 минут, тогда как аналогичная беседа в асинхронном режиме через корпоративные мессенджеры часто растягивается на долгие часы.
Помимо временных аспектов, важную роль в управлении коллективом играет личный контакт. Физическое присутствие подчиненных позволяет руководителю точнее считывать реальный уровень вовлеченности каждого сотрудника.
«При очном взаимодействии менеджер способен вовремя заметить признаки эмоциональной усталости или демотивации, которые при дистанционном формате работы зачастую остаются совершенно незамеченными», — добавил Трепольский.
Тем же специалистам коммерческого сектора, которые намерены и дальше сохранять за собой право на гибкость и удаленные дни, придется изменить подход к работе. По прогнозу эксперта, сотрудникам все чаще нужно будет доказывать свою эффективность не формальным присутствием «в сети», а конкретным и измеримым результатом.