Российский рынок труда столкнулся с серьезным дефицитом кадров, и компании вынуждены искать нестандартные решения. Одной из таких стратегий стал «тихий найм» – перераспределение обязанностей между существующими сотрудниками вместо активного поиска новых специалистов.
Российские компании перешли к «тихому найму»: что это такое и в чем преимущества
В условиях острой нехватки кадров «тихий найм» становится новой реальностью российского рынка труда. Но готовы ли к этому сотрудники, и какие последствия несет эта тенденция?
Freepik
Как сообщает «Коммерсант», эта тенденция охватывает различные отрасли и масштабы бизнеса, становясь все более распространенной практикой.
46% компаний, опрошенных в ходе исследования платформы Lerna.ru и HR-системы Edstein, включая топ-менеджеров и HR-специалистов, уже используют «тихий найм» как часть своей кадровой стратегии. Особенно активно эту практику применяют крупные компании с численностью более 1000 сотрудников, преимущественно в банковском, финансовом и строительном секторах, где конкуренция за квалифицированных специалистов особенно высока.
Основной причиной распространения «тихого найма» стала сложность подбора персонала на внешнем рынке. 63% представителей банковского и финансового сектора, IT и телекоммуникаций, промышленности, строительства, сферы услуг и торговли сообщают о существенных трудностях с поиском подходящих кандидатов. Когда поиск специалиста на внешнем рынке становится слишком затратным и длительным, компании обращаются к внутренним резервам, перераспределяя задачи и расширяя функционал уже работающих сотрудников.
«Тихий найм» позволяет компаниям не только решать проблему дефицита кадров, но и получать ряд дополнительных преимуществ. Он существенно экономит время и ресурсы на поиск, отбор и адаптацию новых сотрудников. 36% респондентов отметили экономию времени как одно из ключевых преимуществ внутренней мобильности. Кроме того, 29% компаний ссылаются на ограниченный бюджет на найм, что делает «тихий найм» более привлекательным вариантом.
В условиях жесткой конкуренции за таланты «тихий найм» становится и инструментом удержания ценных сотрудников. Компании все чаще сталкиваются с контрофферами – предложениями от текущих работодателей, которые стремятся удержать сотрудников, предлагая им лучшие условия. «Тихий найм» позволяет компаниям предлагать своим сотрудникам новые возможности для профессионального роста и развития внутри компании, повышая их лояльность и мотивацию.
Масштабы «тихого найма» различны. Каждая четвертая компания закрывает от 5% до 15% вакансий за счет перераспределения обязанностей. Однако в некоторых компаниях этот показатель значительно выше – от 40% до 60%, а в отдельных случаях достигает и 80%. Ожидается, что в 2025 году доля «тихого найма» продолжит расти, поскольку дефицит кадров остается актуальной проблемой.
Однако «тихий найм» имеет и свои подводные камни. 54% респондентов исследования отметили риск повышенной нагрузки на персонал и выгорания сотрудников. Также 54% опрошенных выражают опасения по поводу неготовности сотрудников к выполнению новых обязанностей, которые могут требовать дополнительных знаний и навыков.
Размывание ролей в команде и отсутствие притока свежих идей из-за ограничения найма с внешнего рынка – еще одна проблема, на которую указывают 54% респондентов. 12% опрошенных отмечают недовольство сотрудников расширением их функционала, что может привести к увольнениям.
8% видят риск ухудшения отношений в коллективе из-за непрозрачности процесса внутреннего отбора. Так, опрошенные компании рассказали о случаях конфликтов между руководителями разных подразделений в борьбе за ценных сотрудников.