В России ожидается волна увольнений из мести: сотрудники устали работать за копейки

HR-отделы в России готовятся в 2025 году к большой волне увольнений сотрудников, занимавших свои должности по несколько лет.
Катерина Карпова
Катерина Карпова
В России ожидается волна увольнений из мести: сотрудники устали работать за копейки
Freepik

Кадровики из США, Европы, Азии, а теперь и из России находятся в тревоге с наступлением 2025 года. Они ожидают, что именно в этом году произойдет большая волна увольнений сотрудников, успешно работавших несколько лет до этого. Причиной тому называют накопившееся за последние годы недовольство рабочими условиями и неразберихой в производственных процессах.

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

В России, где благодаря инфляции снижаются реальные доходы граждан, сотрудники ожидают от компаний хотя бы адекватного отношения. Не находя его, они готовы менять работу, просто с целью показать свое настоящее отношение к работодателю. При этом зачастую увольняющиеся работники не надеются получать больше денег на новом месте.

Сотрудники HR-агентств и специальных департаментов внутри компаний отмечают, что не допустить массовых увольнений в наступившем году будет сложно, как никогда. Причиной тому они называют тот факт, что менеджмент в российских компаниях качественно не изменился за последнее время.

Freepik
РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Если обратиться к цифрам по итогам 2024 года, то можно увидеть, что 35% граждан уволились с последнего места работы по причине неготовности работодателя увеличивать зарплату, почти столько же (34%) причиной называют стресс и профессиональное выгорание. Такими данными в конце прошлого года поделились в своем исследовании эксперты СберАналитики и сервиса Работа.ру.

Названа самая популярная причина увольнений: сотрудники готовы уйти, если им отказывают в повышении зарплаты

Популярная услуга в Германии: компании нанимают детективов, чтобы выяснить, действительно ли их сотрудники болеют

Курьеры станут еще богаче: зарплата доставщиков вырастет на 20% и это не предел

Согласно анализу данных от платформы Авито Работа за ушедший год, самыми значимыми факторами для соискателей при поиске нового места работы являются размер предполагаемой заработной платы (68%), гибкость условий (44%), официальное трудоустройство (32%), хорошие отзывы о работодателе от сотрудников (31%), подробное описание условий в вакансии (30%) и хорошая репутация работодателя (28%).

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Профессор бизнес-практики Московской Международной школы бизнеса (МИРБИС) Наталья Лебедева, рассказала РБК Pro, что личность руководителя и то, какова корреляция между стилем управления и мотивацией сотрудника, остается важным фактором желания сотрудника выполнять свою работу качественно и эффективно. При этом она лишь иногда является причиной увольнения. Основная цель HR-специалистов, по мнению эксперта, состоит в том, чтобы сохранить действующий персонал в условиях кадрового голода.

Freepik
РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Специалист привела ряд интересных решений, которые позволят избежать массового оттока долго работающих сотрудников в 2025 году. Одно из них — проведение выходного интервью и право на возврат. Такие диалоги перед уходом из компании проводятся с акцентом на удержание. При этом руководитель предлагает сотруднику задуматься о том, что он теряет и дать право на ошибку, то есть предусмотреть возможность возврата в компанию.

Вторая опция — вознаграждение за возврат. Некий бонус, который выплачивается работнику, решившему вернуться в компанию в течение одного-двух лет или даже без привязки к какому-то определенному периоду времени. Размеры этих вознаграждений исчисляются шестизначными суммами, однако пока эту опцию используют лишь единицы компаний.

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Самым продуманным решением Лебедева назвала введение KPI на удержание сотрудников для руководителей. Эта опция пока не слишком привычна для руководителей российских компаний. Они только внедряют в свою работу средний коэффициент удержания сотрудников.

«Коэффициент удержания персонала чрезвычайно важен в создавшихся условиях, потому что это показатель способности организации удерживать стабильную рабочую силу», — считает эксперт.