Психологи из Пенсильванского университета пришли к выводу, что одной из главных причин неприятия удаленного формата работы среди руководителей может быть высокий уровень нарциссизма. Результаты исследования показали: чем сильнее руководитель склонен к самолюбованию и стремлению к признанию, тем чаще он выступает за обязательное присутствие сотрудников в офисе.
Почему ваш руководитель против удаленки? У ученых есть ответ: он — нарцисс
Как показало исследование, именно руководители-нарциссы чаще всего выступают против удаленного формата работы.
Magnific
В ходе работы ученые проанализировали данные о 259 руководителях высшего звена компаний из списка Fortune 500. Исследователи изучили их публичные выступления, корпоративные документы и заявления, после чего сопоставили эти сведения с позицией руководителей по вопросу удаленной работы во время пандемии COVID-19. На втором этапе были дополнительно опрошены ещё 100 руководителей, благодаря чему общая выборка достигла 359 человек.
Анализ показал любопытную закономерность: среди руководителей, наиболее активно выступавших против дистанционного формата, чаще встречались люди с выраженными нарциссическими чертами. Авторы исследования отмечают, что удаленная работа ограничивает возможности для постоянного подтверждения собственного статуса и влияния. В офисе руководитель чаще получает прямую обратную связь от сотрудников, видит их присутствие и может непосредственно демонстрировать свое лидерство. Онлайн-взаимодействие создает для этого значительно меньше возможностей.
Продолжение ниже
Видео
Продолжение
По мнению исследователей, дистанционный формат снижает ощущение контроля и уменьшает количество ситуаций, в которых руководитель может получать подтверждение своей значимости. Именно поэтому руководители с высоким уровнем нарциссизма чаще настаивают на возвращении сотрудников в офис даже тогда, когда удаленная работа показывает сопоставимые результаты по эффективности.
Авторы подчеркивают, что результаты исследования не означают, будто все сторонники офисного формата являются нарциссами. Многие руководители выступают за работу в офисе по вполне практическим причинам: для упрощения обучения новых сотрудников, развития наставничества, ускорения обмена знаниями, повышения инновационной активности и укрепления командной культуры.
При этом исследователи напоминают, что многочисленные работы последних лет показывают преимущества гибридных и удаленных моделей для привлечения и удержания квалифицированных специалистов. По их мнению, личные амбиции отдельных руководителей могут иногда вступать в противоречие с интересами организации и ожиданиями сотрудников.
«Наши выводы показывают, что стремление к власти, статусу и признанию может стать серьезным препятствием для адаптации компаний к новым форматам труда. В некоторых случаях желание сохранить авторитет оказывается важнее организационной гибкости», — отмечают авторы исследования.
Загружаем