Среди молодых работников поколения Z резко сокращается число тех, кто стремится занять позицию менеджера среднего звена. Об этом пишет Financial Times, ссылаясь на исследования и опросы среди молодых специалистов.
Выбирают жить в кайф: зумеры не хотят занимать руководящие посты и двигаться по карьерной лестнице
Представления зумеров о жизни значительно отличаются от взгляда предыдущих поколений.
Freepik
Так, карьерный успех у зумеров не ассоциируется с продвижением по карьерной лестнице. Вместо этого зумеры предпочитают сосредотачиваться на развитии своих навыков, сохранении гибкого графика и поддержании баланса между работой и личной жизнью.
Представители поколения Z «не готовы жертвовать ради организации». Их совершенно не привлекает перспектива заниматься управлением, решением конфликтов или выполнением административных задач. Они выбирают индивидуальный путь развития, где можно брать на себя больше профессиональных вызовов, но избегать управленческих обязанностей. Это подталкивает их к фрилансу или работе в компаниях с горизонтальной структурой управления, где больше свободы и автономии.
И такое отношение к карьере — устойчивый тренд. Так, 57% американских работников поколения Z не видят себя в роли менеджеров среднего звена. При этом 67% респондентов отметили, что такие должности кажутся им «слишком стрессовыми». Молодые люди считают, что ответственность за команду и выполнение целей компании не компенсируются ни зарплатой, ни удовлетворением от работы.
Молодые специалисты предпочитают сосредотачиваться на собственном развитии, беря на себя сложные задачи, но избегая управленческих функций. Это связано с тем, что они наблюдают за опытом своих родителей, которые часто выгорали на работе, не получая адекватной социальной защиты или признания от работодателей.
Однако эксперты считают, что экономический кризис может заставить часть зумеров вернуться к традиционным моделям карьерного роста. Но компаниям, возможно, придется переосмыслить свои управленческие структуры, чтобы сделать роль менеджера среднего звена более привлекательной. Сейчас этот уровень руководства часто воспринимается негативно: менеджеры среднего звена ассоциируются скорее с бюрократами, чем с профессиональными лидерами. Именно поэтому молодые сотрудники не видят их в качестве ролевых моделей.
Кроме того, многие действующие менеджеры среднего звена сами не готовы заниматься обучением молодых сотрудников. Чтобы мотивировать зумеров, работодателям сначала придется начать с переобучения их руководителей. Возможно, будущее корпоративного управления будет связано с созданием более гибких и ориентированных на сотрудников систем, где меньше давления и больше возможностей для личностного роста.