Не так давно «Русская школа управления» провела опрос среди российских работодателей, чтобы выяснить, с какими поколениями они предпочитают сотрудничать. Выяснилось, что почти половина компаний (41%) испытывают большие проблемы с управлением зумерами: самыми удобными для взаимодействия их считают лишь 2% менеджеров.
Зумеры рискуют остаться без работы: их официально признали самыми «неудобными» сотрудниками
Эксперты объяснили, почему у молодежи возникают проблемы на работе.
Freepik
Представители поколения Z оказались настоящим «открытием» для работодателей. Пока большинство компаний ждали от зумеров цифровой революции, они успели завоевать славу самых капризных и несговорчивых работников. Как показывают опросы, сегодня лишь малая часть владельцев бизнеса и менеджеров считает молодежь надежными сотрудниками. О том, почему остальные не хотят иметь с ней никаких рабочих отношений, рассказала «Вечерняя Москва».
Обозреватели считают эту неутешительную тенденцию вполне объяснимой. Так, например, эксперт Кирилл Янишевский обращает внимание на важный фактор: зумеры – поколение, уже успевшее пережить три экономических кризиса (в 2008, 2014 и 2022 годах). Их вряд ли можно назвать оголтелыми оптимистами. Молодые люди, не уверенные в своем светлом будущем, вполне предсказуемо делают ставку на сиюминутный комфорт, так как понимают – очередной финансовый катаклизм может быть уже не за горами.
На таких работников, подчеркивает Янишевский, действительно непросто надавить. «Предложения поработать лишний час за сверхурочные встречают твердый отказ, а угрозы понижения или увольнения упираются в стену равнодушия», — указывает аналитик. Однако это проблема не только зумеров, но и старшего поколения, которое пока еще отказывается принять очевидное: его «золотые времена» давно прошли.
Директор АНО «Агенство позитивного развития общества и социальных институтов» Руслан Ткаченко считает, что проблема взаимодействия с зумерами кроется не в их «неудобстве», а в том, что они принципиально иначе выстраивают коммуникацию и ждут от работы совершенно иных вещей, чем их более старшие товарищи.
По мнению Ткаченко, проблемы возникают на фоне культурного и языкового разрыва, а также отказа зумеров от идеи «сгорать на работе». «Они не ленятся — они рационально подходят к энергозатратам. Если задача их по-настоящему увлекает, если они видят в ней смысл и ценность, то демонстрируют высочайшие продуктивность и вовлеченность», — уверен эксперт.
В этих условиях, полагает Ткаченко, сложности с поколением Z стоит рассматривать не как вину зумеров, а как сигнал существующей системе: именно молодежь выступает катализатором изменений, заставляя пересматривать модели управления, коммуникации и передачи опыта, которые давно потеряли свою актуальность.