В российских компаниях начала распространяться практика, получившая название «тактическая нищета».
В пользу бедных: почему бизнес в России переходит на «тактическую нищету»
На российском рынке труда распространяется новая стратегия экономии на персонале, при которой руководство ссылается на финансовые трудности даже при наличии прибыли.
Freepik
Как рассказал изданию «Газета.Ru» доцент Финансового университета при правительстве РФ Петр Щербаченко, под этим термином скрывается стратегия работодателей, при которой они ссылаются на нехватку денег, чтобы оправдать отказ от индексации зарплат, а также сокращение премий и других стимулирующих выплат.
Как правило, о «тяжелых временах» сотрудникам сообщают на итоговых встречах по результатам года. В качестве причин компании называют рост налогов, высокую инфляцию, отсутствие резервов, сложности со сбытом продукции и дорогие кредиты, связанные с высокой ключевой ставкой.
При этом, по мнению кадровых специалистов, такая экономия не всегда обоснована, особенно в случаях, когда финансовые показатели компании остаются стабильными, а личные расходы собственников бизнеса не сокращаются.
Что касается причина появления подобной практики, то эксперты связывают их с несколькими факторами. Высокая ключевая ставка делает заемные средства для бизнеса дорогими, в то время как ресурсы необходимы и на развитие, и на оплату труда.
Одновременно с этим часть потребительского спроса смещается в сторону сбережений, поскольку высокие ставки по вкладам мотивируют граждан копить, а не тратить, что снижает выручку ряда компаний.
Влияют на решения работодателей и прогнозы экономистов. Так, главный экономист «БКС Мир инвестиций» Илья Федоров заявил, что в 2026 году темпы роста зарплат в России замедлятся как в номинальном, так и в реальном выражении, не достигнув уровней 2023–2024 годов.
Это, по мнению экспертов, дает компаниям еще один существенный повод для экономии на фонде оплаты труда.
Что же делать, если давно хочется попросить прибавку к зарплате или как минимум сохранить нынешний уровень оплаты труда?
Петр Щербаченко советует работникам внимательно изучать условия начисления выплат, которые должны быть зафиксированы в трудовом договоре, должностной инструкции и внутренних положениях компании. Устные договоренности о графике и оплате рекомендуется фиксировать письменно.
Для снижения зависимости от работодателя эксперт советует сотрудникам регулярно повышать квалификацию, вкладываться в цифровые навыки и иностранные языки.
Тем временем, специалисты по кадрам предупреждают, что экономия на персонале может привести к негативным последствиям для самого бизнеса: снижению производительности, падению мотивации и росту текучести кадров. В конечном итоге это увеличивает издержки компаний на поиск и обучение новых сотрудников.