Российский рынок труда становится все более конкурентным, и компании готовы на многое, чтобы удержать ценных сотрудников. Повышение зарплаты – один из самых популярных методов, но далеко не единственный.
Играют на опережение: каждая вторая компания в России готова повысить зарплату, чтобы удержать сотрудника
Российские компании готовы на все, чтобы удержать ценных сотрудников, включая повышение зарплаты, карьерный рост и интересные проекты.
Freepik
Согласно исследованию Русской школы управления (РШУ), результатами которого поделились «Известия», каждая вторая компания (51%) готова увеличить зарплату сотруднику, который собирается уволиться.
Но что еще предлагают работодатели, чтобы мотивировать своих сотрудникова остаться?
В исследовании РШУ приняли участие 1092 человека из разных компаний и отраслей. Среди них были и владельцы бизнеса, и руководители, и кадровики, и HR-специалисты. Опрос проводился по всей России, что делает его результаты достаточно показательными.
Так вот, выяснилось, что львиная доля работодателей – 93% – пытаются удержать сотрудников, которые заявляют о желании уйти. Причем 35% компаний всегда это делают, вне зависимости от должности и ценности сотрудника, а 58% – смотрят по ситуации.
Кого же стараются удержать в первую очередь? Конечно, самых ценных кадров. 71% работодателей называют продуктивных и высокоэффективных сотрудников, 70% – перспективных и талантливых, а 42% – тех, кого будет сложно заменить. Есть и такие компании – их всего 12% – которые пытаются удержать абсолютно всех сотрудников. А 7% компаний, наоборот, никого не уговаривают остаться.
Какими же способами этих сотрудников пытаются удержать, помимо повышения зарплаты?
- 55% работодателей готовы пересмотреть рабочие задачи или снизить нагрузку
- 42% – предложить карьерный рост
- 36% – оплатить обучение и повышение квалификации
- 33% – вовлечь в интересные проекты
- 27% – выплатить бонусы и премии
А вот улучшать условия труда готовы лишь 8% компаний, а 7% не предпринимают вообще никаких усилий для удержания сотрудников
Интересно, что даже при таком разнообразии методов удержания многие работодатели не верят в их долгосрочную эффективность. 56% опрошенных считают, что если сотрудник решил уйти, то его все равно не удержать. 44%, наоборот, верят, что можно переубедить сотрудника и надолго сохранить его в компании.
«Разовые меры, такие как повышение зарплаты или премия, действуют недолго. Если сотрудник уже не видит перспектив в компании, то вряд ли он изменит свое решение», — подтвердила директор РШУ Анастасия Боровская.
По словам специалиста, гораздо важнее системная работа: регулярная обратная связь, возможности для развития, прозрачная система карьерного роста и участие в интересных проектах. Именно это, по мнению эксперта, помогает удерживать ценные кадры и не доводить ситуацию до того, что они начинают искать работу в других компаниях.