Об особенностях работы с зумерами рассказала HR-директор коммуникационной группы PROGRESS Екатерина Зеленкова. Она обратила внимание на то, что отношение начинающих специалистов к работе резко контрастирует с поведением их более старших «товарищей».
Зумеры стали массово «забивать» на работу. Они отказываются ходить в офис из-за панических атак
HR-эксперты считают, что проблема здесь не в молодежи, а в работодателях.
Unsplash
Компании в России все чаще сталкиваются с проблемами при работе с молодежью. Представители поколения Z, о «трудолюбивости» которых уже слагают легенды, откровенно «забивают» на рабочий процесс и могут отказаться от прихода в офис из-за своего психологического состояния.
Так, если миллениалы, «иксы» и бумеры привыкли «держаться до последнего» и ходить на работу даже в сложных ситуациях, зумеры в первую очередь думают о себе и своем ментальном состоянии. «К примеру, ехал в автобусе, столкнулся с панической атакой и не смог приехать. Это пока не массовое явление, но такая тенденция есть», — цитирует эксперта «Газета.ру».
По словам Зеленковой, из-за этого многим кажется, что молодым сотрудникам не хватает ответственности. Однако речь идет, скорее, об ином восприятии баланса между работой и личной жизнью. Специалист называет это «сигналом для работодателей».
Зеленкова убеждена, что ключевая задача руководителя – не только требовать от подчиненных дисциплины, но и уметь заинтересовать их работой. Если дело будет казаться молодому специалисту значимым и увлекательным, то мотивация относится к ней ответственно возрастет, а вопрос о том, как удержать зумера на рабочем месте, отпадет сам собой. Здесь многое будет зависеть от того, умеет ли руководитель выстраивать с сотрудниками доверительный контакт и наглядно демонстрировать им ценность задач, подчеркнула эксперт.
При этом, считает Зеленкова, нельзя отрицать и негативного влияния информационной среды на молодежь. По словам HR-специалиста, в среде зумеров сегодня считает нормой говорить о психическом здоровье, выгорании и терапии. Порой эти проблемы гипертрофируются, однако работодателям важно отделять реальные трудности в жизни сотрудника от банальных отговорок. Стоит попытаться сформировать у подчиненных ответственное отношение к делу, которым они занимаются, добавляет Екатерина.
Не прислушиваться к зумерам и игнорировать их проблемы не получится, поскольку именно они сегодня – будущее рынка труда. Нынешняя молодежь будет составлять основную часть рабочей силы уже в ближайшие десятилетия, а затем некоторые из этих людей займут руководящие посты. «Если мы хотим, чтобы компания развивалась, нужно учиться работать с новым поколением — иначе рано или поздно оно просто выберет более лояльного работодателя», — заключила Зеленкова.