Денег нет, но вы трудитесь: как под видом кризиса компании сокращают россиянам зарплаты?

Охлаждение рынка труда началось на фоне ухудшения общей экономической обстановки в стране. Высокая ключевая ставка сделала кредиты дорогими, а инвестиции — рискованными. В этих условиях компании начали осторожнее относиться к найму. Как отмечает SuperJob, в 2025 году число вакансий сократилось на 12%, тогда как количество резюме выросло на 19%.

По словам экспертов, преимущество сегодня все чаще оказывается на стороне работодателя. Если раньше компании конкурировали за сотрудников, то теперь соискателям приходится конкурировать друг с другом — и порой соглашаться на менее выгодные условия. В этом году, по оценкам аналитиков, бизнес продолжит оптимизировать расходы на персонал, что приведет к замедлению роста зарплат и пересмотру форм занятости. Эксперты предупреждают о риске возврата «серых» схем. По их прогнозам, нас ждет расширение неформального сектора, рост частичной занятости и выплаты в «конвертах».

Почувствовав смену настроений на рынке труда, многие собственники решили, что «рынок работодателя» уже наступил, и начали действовать на опережение. Как пишет РБК, компании все чаще отказываются от индексации зарплат и пересматривают бонусные программы, прикрываясь кризисом.

Почти всегда такие меры подаются как временные. Мол, нужно «переждать» и «сохранить команду» в сложные для компании времена. При этом экономия, как правило, касается только персонала. Расходы собственников и топ-менеджмента редко попадают под сокращения. Для сотрудников же «тактическая нищета» проявляется довольно однотипно. Зарплаты замораживаются на неопределенный срок, бонусы привязываются к KPI, премии исчезают задним числом, а все вопросы о деньгах заканчиваются разговорами о ценностях, лояльности и «общем будущем». Работникам дают понять, что сейчас «не время», и предлагают потерпеть.

«Распространенный пример — премирование, привязанное к показателям, на которые сотрудник не может влиять: рыночной динамике или управленческим решениям. В результате персонал фактически несет ответственность за последствия рисков, которыми не управляет», — отмечает Юлия Бестужева, директор по персоналу в дочерних компаниях «Роснефть» и «Газпром».

Точно посчитать, сколько организаций сегодня используют «тактическую нищету», невозможно — такие практики редко афишируются. Но, как отмечает руководитель исследовательского центра SuperJob Наталья Голованова, сами по себе они не новы. Фонд оплаты труда всегда был одной из самых соблазнительных статей для экономии. Просто после двух лет рынка соискателя многим работодателям не терпелось напомнить, кто в доме хозяин, а кризис оказался для этого идеальным поводом.

Юридически «заморозка» зарплат возможна только при строгом соблюдении условий трудового договора и требований МРОТ. Любое одностороннее ухудшение условий оплаты труда — это прямой путь к судебным спорам и проверкам. Но даже если формально все сделано по букве закона, по сути, компания все равно проигрывает.

В сегодняшних реалиях «заморозка» зарплат при высокой инфляции фактически означает снижение доходов. Оклад может оставаться прежним, но его покупательная способность падает, и сотрудники это ощущают. Особенно те, кто хорошо понимает свою рыночную стоимость. У них есть два варианта: либо искать работодателя, который готов платить больше или хотя бы индексировать зарплату, либо остаться и начать жить по принципу «делаю ровно столько, сколько нужно, и ни капли больше». Специалисты называют это «внутренней эмиграцией» — когда человек остается на месте, но выполняет только минимальные требования, без вовлеченности.

В результате даже если массовых увольнений нет, производительность падает. По оценкам экспертов, снижение эффективности в среднем составляет 15–30%. Как следствие, бизнес начинает терять прибыль. Так экономия на зарплатах превращается в недополученную выручку, которую в отчетах редко связывают с кадровыми решениями, хотя именно они становятся ее причиной.

«Оценить точную стоимость затрат сложно — все зависит от позиции сотрудника и ресурсов компании. Но можно предположить, что стоимость доходит до 50% от годового заработка профессионала. После ухода опытного сотрудника компания потеряет производительность труда, часть клиентов и знающего специалиста. Новому сотруднику нужно в среднем полгода, чтобы выйти на полноценную производительность», — говорит Екатерина Агаева из сервиса «GdeRabota».

По данным руководителя бухгалтерской службы «TaxSmart» Марии Лоскутовой, средняя стоимость текучки оценивается в 3–9 месячных окладов одного сотрудника. Так, замена главного бухгалтера с зарплатой 150 тысяч рублей обойдется компании в 450 тысяч — 1,35 миллиона рублей, говорит Лоскутова. В итоге экономия в 20–30 тысяч рублей в месяц превращается в миллионный убыток. И это только на бумаге. В реальности компания теряет время, клиентов и репутацию. Как подчеркивают эксперты, люди — не статья расходов, которую можно урезать по щелчку пальцев. Это ключевой актив, от которого зависит устойчивость бизнеса. В условиях сохраняющегося кадрового дефицита «тактическая нищета» может обернуться стагнацией и даже закрытием компании.