Время перемен: как вырастить себе наследника в жизни и в бизнесе

Сейчас миром управляют те, кто строил его в 90-х и начале 2000-х, а в ближайшее время контроль должен перейти к тем, кто тогда еще ходил в детский сад. Благодаря этому в привычную формулу «построить дом, посадить дерево, вырастить сына» сегодня добавляется новый пункт — передать систему, в которой твой последователь сможет жить.

Но как правильно вырастить своего наследника? Увы, универсального и четкого ответа на этот вопрос просто не существует. Но есть факты, ошибки, которые повторяются из поколения в поколение, и советы, позволяющие не наступить на эти больно бьющие грабли.

Самые распространенные проблемы можно разделить на три основных типа.

Люди годами управляют сложными структурами, но не оставляют завещаний, не оформляют понятные правила владения и управления. В результате — споры, суды, замороженные доли, разваливающийся бизнес и семейные ссоры. Все, что строилось на протяжении нескольких десятилетий, может начать сыпаться за считаные дни просто потому, что глава не оставил после себя никаких инструкций.

Дети часто учатся и живут в другой, непонятной их отцам реальности. Они по-другому смотрят на карьеру, самовыражение, деньги и смыслы. Их интересы могут лежать вне семейных дел, и это нормально — они просто рассматривают иные сценарии.

Многие не готовы даже постепенно отходить от дел. Фактически такие люди не хотят никакой передачи, даже если формально их наследник уже существует — в таких ситуациях вся реальная власть до последнего остается в руках изначального владельца.

Парадоксально, но чем больше у человека активов, тем чаще он избегает разговоров о наследстве и оформлении документов. Причины везде одинаковые: «рано еще об этом думать», «и так все понятно», «семья сама разберется», «не хочу говорить о плохом». На практике это «разберется» часто означает бесконечные конфликты между родственниками и партнерами, длительные судебные тяжбы и как минимум временную потерю нажитого богатства. И неважно, идет ли речь о квартире или крупном бизнесе — здесь в любом случае нужен четкий план.

Подобные споры могут длиться годами, и такое случилось, например, после смерти российского изобретателя и предпринимателя Олега Бурлакова — в 2021-м он занимал 177 место в российском списке Forbes, а его имущество оценивалось примерно в три миллиарда фунтов. Увы, в том же году бизнесмен скончался от последствий коронавируса, что спровоцировало затяжной конфликт: еще в 2004-м Бурлаков составил завещание, согласно которому все его имущество переходило жене, однако после его смерти была найдена более свежая версия документа, датированная 2019-м. В ней наследниками Бурлакова уже были названы родная сестра Вера и ее муж Николай Казаков. Конфликт длился больше года, а суд в итоге встал на сторону «нового» завещания.

Иногда такие баталии могут длиться десятилетиями: в 1994-м Карл-Клеменс Вельтинс обнаружил, что он не указан в завещании его покойной матери Розмари, которая последние 30 лет своей жизни владела одной из самых больших частных пивоварен Германии. Мужчина посчитал эту ситуацию крайне несправедливой (компания досталась его старшей сводной сестре) и потребовал долю в бизнесе. Позже выяснилось, что Карл-Клеменс подписал отказ от наследства, когда ему было всего 18, но мужчина заявил, что сделал это под давлением матери. Разбирательства закончились только летом 2025-го — суд признал завещание Розмари действительным и назвал все претензии ее сына истекшими по сроку давности.

Порой люди уходят из жизни, не оставив после себя никаких документов: такое произошло с «королевой соула» и многократной обладательницей «Грэмми» Аретой Франклин. Женщина долгие годы боролась с раком поджелудочной железы, однако по каким-то причинам так и не составила официальное завещание. Спустя девять месяцев после смерти Ареты в 2018-м в ее доме были найдены две рукописные версии завещаний разных лет, одна из которых — более ранняя — была даже заверена нотариусом. Однако в Мичигане это не играет большой роли: при соответствии ряду критериев конечным завещанием считается более свежая, пусть и рукописная версия, и именно так и произошло — лист из блокнота, который лежал под подушкой на диване в гостиной, в итоге стал главным документом в этом деле. По решению суда одному из сыновей Ареты полагался дом стоимостью около 300 тысяч долларов, однако за время разбирательства он уже был продан. Также большая часть наследства певицы ушла на оплату налогов, и в итоге ее состояние буквально растаяло на глазах: после смерти Ареты оно оценивалось в 80 миллионов долларов, а после оглашения завещания — уже примерно в 6.

Эти ситуации нельзя назвать исключениями из правил — похожие истории происходят каждый день с тысячами людей по всему миру. Они учат нас одному: нет корректно составленного завещания — есть риск разрушения системы, которую вы строили годами.

Конфликт поколений — вечная история, которая в наше время только набирает обороты. И на то есть ряд причин.

Все это порождает главное противоречие: основатель хочет продолжения, наследник — права на собственную версию будущего. Однако речь идет не только о деньгах: даже если у вас нет завода или крупной сети компаний, вы все равно передаете свое состояние — не только на материальном, но и на профессиональном и ценностном уровнях. Опыт, связи, репутация, отношение к окружающим, чувство ответственности — все это может стать вашим наследием.

Разговоры о будущем должны стать нормой. Регулярные обсуждения в семье, объяснение логики решений, прозрачность мотивов уменьшают пространство для обид и фантазий. Расскажите наследникам, как устроены ваши активы, кто за что отвечает и какие решения вы считаете принципиальными.

Четкие договоренности — это способ защитить отношения от давления денег. Когда границы и роли понятны, у семьи остается возможность просто быть семьей, а не советом директоров. Это же правило работает и в бизнесе: четкая структура владения и понятные правила доступа к активам — это полноценная защита собственного дела. Передача доли наследникам не должна означать мгновенное введение в серьезную должность — вы можете оставить операционное управление профессионалам, пока преемники не будут готовы взяться за дело.

Дайте наследнику реальный проект, бюджет и сроки — пожалуй, это один из лучших способов обучения. И помните, что деньги — это, конечно, важно, но признание, доверие и возможность делать по-своему порой даже ценнее, ведь наследнику нужно чувствовать не только обязанность, но и смысл.

Наследование — это про отношения взрослых людей. Контролировать правила, структуру и условия можно, а выбор другого человека — нет. Постоянная критика и разговоры о нарушении ваших собственных планов на преемника лишь убивают инициативу и создают недостижимую для него планку. Помните — принуждение к семейному делу редко приводит к хорошему финалу.

И все же ваша ответственность — не только строить, но и готовить передачу. Чтобы наследство было не источником конфликтов или непосильным грузом, а настоящей опорой для следующего поколения и мостом между теми, кто создавал, и теми, кто будет жить дальше.