В текущей неопределенности, с ее постоянными внешними и внутренними штормами не так просто сохранять оптимальное профессиональное состояние, чтобы не впасть в ту или иную крайность.
Что дает executive коучинг руководителям бизнеса?
Отвечает профессор психологии Андрей Россохин, титулярный член Парижского психоаналитического общества, действительный член Международной психоаналитической ассоциации, а также заведующий кафедрой психоанализа и бизнес-консультирования НИУ ВШЭ.
- Одна из них – быть полностью захваченным турбулентностью происходящих вокруг процессов и оказаться раздавленным ею внутренне.
- Другая – пытаться отрицать само присутствие этих штормов. Если с человеком произойдет что-то такое, это окажет деструктивное влияние не только на него самого, но и на компанию, которой он управляет.
И с внешним, и с внутренним штормом нужно что-то делать – поддерживать конфликт между старым и новым, работать над этим. Эту работу и помогает проводить executive коучинг. Его задача – сформировать в человеке новое профессиональное «я», которое способно выдерживать напор бушующей стихии и одновременно видеть в ней новые перспективы.
Продолжение ниже
Видео
Продолжение
Уметь жить и прогрессировать, а не просто выживать в экстремальных ситуациях. Даже более того – получать удовольствие от развития бизнеса и собственного развития.
Сегодня это особенно важно, потому что новый лидер – это лидер нового века неопределенности, который должен уметь с удовольствием и страстью двигаться вперед, несмотря на постоянно бушующие штормы и видеть в них возможность для качественного скачка.
Почему мы говорим именно про качественный скачок
Потому что в революционной ситуации по-старому уже невозможно ни планировать, ни руководить бизнесом.
А как по-новому – неизвестно, но известно, как найти этот ответ – через работу над собой с хорошим executive коучем.
Загружаем